湖南紅網(wǎng)、湖南國資、懷化日報宣傳推介懷化產(chǎn)投“三強一建”
編者按：在企業(yè)發(fā)展的宏大敘事中，黨建工作如何成為引領(lǐng)前行的燈塔？懷化市產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司以 “三強一建” 行動給出了生動解答。2024 年，懷化產(chǎn)投集團營業(yè)收入同比大幅增長10.77%；利潤攀升 8.4%；繳稅增長 8.9%。不僅有效化解了經(jīng)濟下行壓力，還憑借強大內(nèi)生動力，成功突破增長瓶頸。他們將黨建深度融入業(yè)務(wù)肌理，以 “強堡壘、強品牌、強示范、建新功” 為發(fā)力點，實現(xiàn)了黨建與發(fā)展同頻共振。
本文深入剖析了懷化產(chǎn)投在 “三強一建” 行動中的具體實踐，從夯實黨建基礎(chǔ)到打造特色品牌，從彰顯示范引領(lǐng)到收獲顯著業(yè)績，全方位展現(xiàn)了企業(yè)在黨建引領(lǐng)下的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。這不僅為國企黨建工作提供了可資借鑒的樣本，更揭示了黨建工作在推動企業(yè)發(fā)展、履行社會責任方面的強大效能。希望廣大企業(yè)能從懷化產(chǎn)投的經(jīng)驗中汲取智慧，以黨建為引領(lǐng)，開創(chuàng)自身發(fā)展的新局面。
三強一建” 引領(lǐng)懷化產(chǎn)投開啟高質(zhì)量新程
2024 年，是懷化市產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司于更名組建后，正式步入全新發(fā)展階段的第一年。面對全新的歷史時期與發(fā)展征程，為最大限度凝聚各方力量、激發(fā)內(nèi)在活力，扎實打好開局之戰(zhàn)，懷化產(chǎn)投以大力推行 “強堡壘、強品牌、強示范、建新功” 專項行動為著力點，全方位推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，奮力開創(chuàng)全新局面。
聚焦務(wù)實之功，厚植黨建引領(lǐng)效能
著眼于推動黨建工作“虛功實做”，懷化產(chǎn)投從“三強一建”行動方案的制定就注重將“務(wù)實”理念貫穿始終，緊密結(jié)合年度經(jīng)營發(fā)展目標建立清單，采取項目化管理辦法變抽象為具體、變定性為定量，促使基層黨建工作不斷由虛到實。集團黨委委員帶頭制定責任清單，全員下沉幫聯(lián)各黨（總）支部、支持督導工作有序有力開展；各黨（總）支部書記一人一個專屬定制的“書記項目”，全力以赴破解重點難點問題、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；年度經(jīng)營指標、重點工作任務(wù)以及新業(yè)務(wù)培育拓展等三大核心任務(wù)建立量化指標、明確具體任務(wù)，定人員、定責任、定時限持續(xù)推進，切實做到讓各級各黨組織行有方向、干有抓手、傳導壓力，確保黨建工作在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展進程中持續(xù)釋放強大動力。
為了厚植黨建根基、培實發(fā)展沃土，懷化產(chǎn)投通過三管齊下不斷筑強戰(zhàn)斗堡壘。其一，秉持業(yè)務(wù)拓展到哪里，黨組織覆蓋就延伸到哪里的原則。在 2023 年底新成立的融資擔保與小額貸款兩家子公司，第一時間完成黨支部設(shè)立工作，確保黨對經(jīng)濟工作的領(lǐng)導實現(xiàn)無縫對接，切實落地生根。其二，進一步優(yōu)化力量配置，加大隊伍培養(yǎng)力度。通過內(nèi)部公開招考的嚴格選拔程序，遴選出 10 名“90 后”青年業(yè)務(wù)骨干，派駐至各子公司，以“鲇魚效應(yīng)”激活團隊整體奮斗狀態(tài)，促使后備力量在實踐鍛煉中實現(xiàn)快速成長。其三，高度重視過程督導與管理。構(gòu)建黨建考核與目標任務(wù)考核、經(jīng)營管理考核、“三強一建” 行動考核的聯(lián)動機制，按照月度進行總結(jié)與調(diào)度，采取日常督查與專項督查相結(jié)合的方式，實施嚴格規(guī)范管理，確保各項工作協(xié)同共進、同頻共振。
聚焦求效之要，鑄就多元黨建品牌
立足于把實效作為黨建工作的核心目標與價值旨歸，懷化產(chǎn)投精心構(gòu)建“黨委+黨支部”的“1+ N黨建矩陣”，針對不同黨組織的行業(yè)特點和職責職能設(shè)置個性化黨建品牌載體，用特色化打造推動黨建工作發(fā)揮作用、彰顯價值。
懷化產(chǎn)投機關(guān)黨支部全力打造 “效能先鋒” 黨建品牌，通過持續(xù)優(yōu)化簽字蓋章、公文辦理、合同審批等業(yè)務(wù)流程，制定并推行《各業(yè)務(wù)模塊授權(quán)經(jīng)營權(quán)責清單及管理辦法》，同時完善工程管理、集中采購等系列規(guī)范制度，以機制創(chuàng)新驅(qū)動工作流程的高效運轉(zhuǎn)。
合源公司黨支部著力擦亮“管理先鋒”品牌，積極與管理單位洪江市住建局圍繞重點項目開展聯(lián)建共建，推動了問題在一線解決、矛盾在一線化解、建設(shè)在一線推進，實現(xiàn)了緊密配合、協(xié)同高效；嘗試整合會靖通三縣資源設(shè)置南部區(qū)域經(jīng)理崗位，通過公開競聘鼓勵接榜掛帥，讓能干事的人有機會、有舞臺、有動力，有效激活用人機制、激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情。
水利水電公司黨支部極力建設(shè)“發(fā)展先鋒”品牌，在承建的茅谷沖溪片區(qū)雨污分流改造工程中深入開展“清廉項目”創(chuàng)建，用抓宣傳、強教育、建制度、嚴監(jiān)管推動以廉保優(yōu)、以清促干，提前1個月實現(xiàn)通水目標，高質(zhì)量完成環(huán)保督察重點整改任務(wù)；在業(yè)務(wù)拓展上強化領(lǐng)導帶頭，班子成員劃分責任區(qū)對接爭取項目，主要領(lǐng)導帶隊走出去拓展江西市場，全年成功中標項目4 個，合同金額近 2000 萬元，成功開辟全新的發(fā)展區(qū)域與方向。
聚焦干事之責，彰顯示范引領(lǐng)價值
以實際行動與工作成效檢驗黨組織和黨員的示范引領(lǐng)作用，既是懷化產(chǎn)投 “三強一建” 行動的重要衡量標準，也是行動實施過程中的關(guān)鍵收獲。
自來水公司黨總支將優(yōu)化供水服務(wù)視為首要民生工程，在便民惠民中彰顯示范引領(lǐng)價值。2024年度，該公司及時接辦群眾求助熱線55639個、智慧城管派單802件，市長熱線滿意度排名較上年上升19位；全面推行開戶全過程“水管家”服務(wù)模式，業(yè)務(wù)辦理效率顯著提升65%；順利完成鶴城區(qū)福興花園等老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的供水管網(wǎng)改造工程，使2萬余名群眾直接受益；積極減免低保戶用水7596噸，優(yōu)惠“四上”企業(yè)用水20.3萬元，切實讓廣大用戶感受到供水服務(wù)的溫度與質(zhì)量。
湘源公司黨總支將搶抓新能源發(fā)展機遇作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，在推動項目落地、實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破上發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。公司專門組建以黨員為核心骨干的新能源工作專班，集中力量尋求光伏領(lǐng)域的關(guān)鍵突破，成功實現(xiàn)總裝機容量3.2兆瓦的懷化產(chǎn)投下轄自來水廠、污水處理廠分布式光伏發(fā)電項目（一期）啟動建設(shè)，順利取得懷化高新區(qū)存量及新增廠房屋頂光伏的建設(shè)經(jīng)營權(quán)、將6.2兆瓦分布式光伏項目納入業(yè)務(wù)版圖。
作為懷化產(chǎn)投新設(shè)立的金融板塊子公司，小額貸款公司黨支部和融資擔保公司黨支部把賦能“5+10”產(chǎn)業(yè)鏈作為責任擔當，在提升服務(wù)創(chuàng)新能力上展現(xiàn)示范引領(lǐng)效果。其中，小額貸款公司通過開發(fā)推出“鏈主貸”“園企貸”“科技貸”“過橋貸”“農(nóng)信貸”等創(chuàng)新型金融產(chǎn)品，主動降低流動資金貸款年利率0.3至0.6個百分點，積極推行過橋業(yè)務(wù)定價遞減優(yōu)惠政策，一年時間完成貸款發(fā)放282筆，為鏈上產(chǎn)業(yè)提供資金支持15326萬元，為貸款企業(yè)減少成本支出500余萬元，迅速贏得了市場的認可。融資擔保公司通過與銀行達成戰(zhàn)略合作協(xié)議取得總授信額度30億元，通過建立高效服務(wù)機制將業(yè)務(wù)辦理時效從20-30天大幅縮短至最快7-15天，2024 年為全市13個縣市區(qū)的44家企業(yè)提供擔保服務(wù)52筆，擔?？傤~攀升到6.89億元，在市場中牢牢站穩(wěn)了腳跟。
聚焦創(chuàng)績之標，推動集團發(fā)展進階
發(fā)展成效是檢驗工作質(zhì)量的最終標準，而實實在在的業(yè)績與數(shù)據(jù)則是最具說服力的證明。在“三強一建”行動的有力推動下，2024年，懷化產(chǎn)投下轄的10家子公司中，有7家圓滿超額完成全年經(jīng)營指標。全集團營業(yè)收入同比實現(xiàn)大幅增長，增幅達10.77%；利潤總額同比攀升 8.4%；上繳稅款同比上揚8.9%。憑借強大的內(nèi)生動力，有效化解了經(jīng)濟下行壓力，成功突破增長瓶頸。在重點項目建設(shè)方面，總投資達2.86億元的7個市重點建設(shè)項目穩(wěn)步推進，在全市范圍內(nèi)率先實現(xiàn)鶴中管網(wǎng)互聯(lián)互通、一體化供水目標；成功獲批超長期國債，正式啟動懷化市城東污水處理廠配套主干管網(wǎng)及泵站等關(guān)鍵設(shè)施的更新改造項目，憑借堅定的執(zhí)行力克服重重困難，打贏項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。此外，公司成功構(gòu)建市屬國企融資擔保與小額貸款經(jīng)營體系，創(chuàng)新性成立由國企主導、專注服務(wù)“5+10”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的五溪產(chǎn)業(yè)基金；緊緊抓住市場機遇，快速拓展污泥干化、固廢處置、環(huán)境檢測等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以敢為人先的創(chuàng)新精神不斷擴大經(jīng)營領(lǐng)域，有力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
據(jù)了解，2025年，懷化產(chǎn)投將緊緊圍繞 “十四五” 規(guī)劃收官與“十五五”規(guī)劃開局的關(guān)鍵節(jié)點，持續(xù)深入推進“三強一建”行動。致力于進一步筑牢黨建工作基礎(chǔ)，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路更加穩(wěn)??；深化服務(wù)理念，將服務(wù)之根扎得更深；做實經(jīng)營業(yè)務(wù)，推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績再上新臺階。通過高效均衡完成全年各項任務(wù)，一步一個腳印，努力將自身打造成為高質(zhì)量發(fā)展的國有企業(yè)典范與高水平的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。